La stratégie de croissance de TransForce consiste à acquérir des entreprises bien gérées qui sont des chefs de file dans leur secteur d’activité. Nous conservons l’équipe de direction en place et lui donnons les outils et le soutien nécessaires à l'amélioration. Notre stratégie est ciblée, rigoureuse, mûrement réfléchie et éprouvée.

Les entreprises ciblées doivent satisfaire des critères rigoureux tout en étant relutives pour les actionnaires à court terme. Ces entreprises doivent présenter une valeur démontrable pour ce qui est de permettre à notre groupe d’entreprises d’étendre sa couverture géographique, de fournir des services connexes ou d’accroître sa pénétration du marché.

Les acquisitions judicieuses et stratégiques ont joué un rôle clé dans la croissance de TransForce. Ces acquisitions nous ont permis de renforcer nos activités et d’améliorer nos capacités en matière de transport transfrontalier, en plus de nous offrir de nouvelles plateformes de croissance dans les secteurs de la livraison de colis et courrier et des services spécialisés.

L’exécution de cette stratégie permettra à TransForce de poursuivre sa croissance, de diriger la consolidation de l’industrie des transports et de la logistique, qui est très fragmentée, et d’offrir des rendements aux actionnaires.