Notre stratégie d’exploitation consiste principalement à offrir les bons outils et la formation adéquate aux personnes très talentueuses qui gèrent chacune de nos entreprises. Nous sommes convaincus qu’en embauchant les personnes les plus qualifiées et en leur offrant les ressources dont elles ont besoin pour réussir, nous créons des entreprises plus fortes et, en définitive, une valeur supérieure pour nos actionnaires.

Lorsque nous acquérons une entreprise, nous prenons grand soin de conserver les éléments qui ont assuré son succès. En exerçant leurs activités en tant que filiales indépendantes, les entreprises de TransForce conservent leur culture d’entreprise, leurs relations avec les clients et les fournisseurs, ainsi que leur réputation professionnelle. Simultanément, nous leur permettons d’exploiter les ressources de TransForce, qu’il s’agisse de technologies de l’information, des connaissances de l’ensemble de notre groupe ou de l’expertise opérationnelle partagée par nos nombreuses filiales.

En tant que membre d’un réseau de sociétés apparentées, chaque filiale de TransForce a l’occasion de réaliser des économies d’échelle, d’étudier la possibilité de synergies avec d’autres filiales et de tirer parti de l’expérience des autres. Nous encourageons également nos gens à fixer leurs objectifs et à comparer leurs résultats en fonction des normes établies par les pratiques exemplaires dans l’ensemble du groupe TransForce.